云顶国际

7月17日，云煤集团召开2025年年中工作会，深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届三中全会心灵，对照年度指标、沉大专项、沉点工作及关键节点，客观审视上半年工作，系统盘点各项指标实现情况，理性分析当前局势，铺排部署下半年及将来一段时期的战术工作与攻坚行动，确保整年各项指标如期实现。能投集团、云煤集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，云煤集团党委副书记、总经理、副董事长高建嵩主持会议并作工作铺排。

会议现场

会前，参会人员集中旁观了上半年安全环保、出产经营、权证解决、项目建设、融资等工作的“红黑榜”传递，以激励先进、敦促后进的大局，进一步凝聚全员抓落实、促发展的共识与动能。

旁观“红黑榜”

会上，集团经管部、战投部、资财部及曲煤焦化、云南解化、前锋煤业、镇雄煤业、后所煤矿、金发煤业、陆东煤矿7家企业先后作工作汇报，其余单元作书面汇报。

能投集团、云煤集团党委书记、董事长 胡均讲话

胡均指出 

上半年煤炭、化工市场迎来周期性调整，叠加全球经济复苏放缓、能源市场颠簸加剧、环保政策趋严等表部压力，以及集团内部鼎新攻坚、转型升级等挑战，发展环境复杂严格。面对考验，在省委、省当局的辅导和关切下，集团高低全力争取支持、争取政策，萦绕“夯基治本、系统沉塑”主题要求，紧扣“产量、质量、成本、用度、效能”五大身分，实现出产经营韧性成长。安全环保投入双增长，工伤变乱与监管处罚大幅降落，安全出产“根基盘”越发不变。经营指标逆势上扬，原煤产量、掘进进尺大幅增长，在吨煤价值着落压力下，交易收入实现逆势增长，利润总额扭亏为盈，经营净现金流由负转正，多项指标创汗青同期最好水平。经营根基面持续向好，发展效益质量稳步提升。

胡均强调 

行业周期性颠簸是供需关系与经济周期耦合的必然了局，面对挑战，必须回归造作业性质，将自己可控的事件做到极致，以确定性应对不确定性。一要维持战术定力，坚定必胜信想。面对行业低谷不震惊、坚定主业不颠簸、产业布局不盲目，精准把握投资方向和节拍，学会在周期低谷中深挖支持动能、铸造怪异竞争力。二要践行持久主义，锚定主业发展。聚焦煤炭、化工两大主题赛路，通过产能规；⒉凡罹嗷菇ɡ喂痰木赫诶。对峙“吨位决定职位、体量决定分量”，在行业细分领域全力打造自身比力竞争优势。同时自动拥抱刷新，积极造就第二增长曲线和新兴增长极。三要深植专业主义，铸造主题素养。强化组织协同，构建全员、全流程的高效合作机造，将专业尺度渗入到出产经营的每一个环节。大力造就“干一杏注爱一行，专一杏注精一杏妆的精进文化，将个别的专业能力凝聚转化为壮大的系统性竞争力。

胡均要求 

要缜密萦绕主责主业，聚焦“绿色矿山”“循环经济”两大课题，对峙“绿色化、一体化、高端化、智能化”发展方向，构建“自给为主、清洁高效、集约智能”的现代煤炭产业系统，持续开释“一体化经营”协同效应，推动产业升级与结构调整，全力打造全产业链区域市场比力竞争优势企业。一是坚守造作业的性质，提升精益出产的能力。要对峙“产量为王、成本为王，现金第一、存货最幼，多产品组合利润最大”方针，推动煤矿板块从“单毕出产”向“全链条价值运营”转型；ぐ蹇樽帕τ呕霸稀霾比鞒，强化产业链与供给链协同合作，不休提升产品交付效能与成本节造能力。成立跨部门联动机造，萦绕关键出产指标发展竞争力评估排名，以问题倒逼整改，动态优化资源配置。二是以精准营销为突破，激活市场竞争新动能。通过行业协同不变市场预期、使用“合纵连横”战术加强高低游议价权、按“边际贡献总和最大化”准则优化组合提效益、强化产销联动提升周转率，实现“现金流最大化”，破解“出产越多吃亏越多”的困局。三是对峙五级书记抓安全促出产，打造党建融合新优势。把安全教育作为“一把手”工程，创新教育培训实效，提高职工安全意识；建强安全出产专业人才行列，党员干部带头攻关破解出产难题；压实“党政同责、一岗双责”责任链条，严格查核问责，确保造度刚性执行；阐扬群团组织作用，深入职工关切，为职工办实事、解难题，筑牢亲情防线。所属混合造企业必须刚性落实，杜绝变通。四是深入推动产改工作，激励全员创新创效。分层分级推动创新机造落实，强化降本增效文化，落实科技创新激励“三个倾斜”准则，让“人人都是经营者”“岗位就是效益源”理想落地生根。

集团党委副书记、总经理、副董事长 高建嵩讲话

高建嵩强调

集团各部门、各单元要以问题为导向，精准发力，用心使劲买通难点堵点卡点，全面提升工作质效。一是要着力补短板强弱项，切实旋转安全出产被动局面，为出产经营改善创造优良前提。二是要全力破解造约产能阐扬的问题，切实提升出产质效，助力出产经营全面改善。三是要采取扎实有效的工作行动，稳经营控吃亏，实现出产经营稳中向好。四是要加强战术引领，以项目建设和权证解决为抓手，着力扩能增产。五是要以沉大专项为统领，锚定关键节点、锚定里程碑功效、锚定整年指标，推动各项工作有序执行。六是要倒排功夫工作，压实责任，挂图作战，确保深入鼎新工作圆满收官。

会议带头，集团高低要深刻意识行业周期法规变动，坚定信念、凝聚合力，维持战术定力、苦练内功，全力以赴“保安全、优出产、强治理、提质效、转风格、稳增长”，以越发鼓满的周到、越发高昂的斗志、越发求实的风格，争当实干家、奋斗者，加快推动一体化经营，实现全产业链治理协同，全价值链效益提升，全力奋战三季度，冲刺下半年，确保圆满完玉成年指标工作，全力打造拥有区域比力竞争优势企业，为集团高质量发展注入强劲动能。

会议采取现场和视频的大局召开。集团辅导班子成员，集团总部中层治理人员、直管二级、三级单元辅导班子成员以及部门员工代表别离在主会场和24个视频分会场参会。

报送单元：集团党委工作与人力资源部