近期
，煤炭市场持续震荡
，价值颠簸频仍
，给煤炭企业带来了前所未有的挑战。自去年10月以来
，煤炭供需出现宽松格局
，煤价下行态势显著。进入2025年第一季度
，消费淡季叠加新能源发电量增长、非电行业错峰出产等成分
，煤炭需要收缩
，价值进一步承压。据同花顺财经报路
，只管今年我国能源消费总量仍将上升
，但产地产能开释、进口量高位运行以及社会库存高企
，煤价下行压力依然巨大。在此局势下
，云南煤炭企业若何在动荡的市场中站稳脚跟
，成为亟待解决的问题。

产衣阀境与战术机缘的双沉挑战

云南煤炭产业正经历深度调整期
，云南煤炭资源总量居南方第二、全国第九
，资源储量虽达739亿吨（保有储量345亿吨）
，但产业转型滞后导致产能颠簸剧烈。2013年产量达1.05亿吨峰值后
，2024年—2016年骤降至4000万吨左右
，形玉成省8500万吨消费量中50%依赖表调的被动局面。产业转型窗口期在显露：2025年预计火电发电量增长2900亿千瓦时左右
，增长4.5%
，冶金、建材行业企稳带来需要支持。更为关键的是
，云南省“十四五”能源规划提出打造绿色能源强省
，为煤炭清洁利用启发新赛路。这种“需要刚性收缩”与“技术革命机缘”的叠加
，组成煤炭产业刷新的底层逻辑。

提质增效
，夯实立身之本

面对煤市震荡
，云南煤炭企业积极采取一系列具体措施来提升自身竞争力
，在困境中追求突破。在提升煤炭质量方面
，多多企业加大技术投入与治理力度。云煤集团旗下各矿也持续发力
，镇雄煤业公司率先使用切顶护巷工艺
，不仅多回收煤炭资源3.8万吨
，还提升了瓦斯抽采量 11.6%
，每年节约电费359余万元
，真正实现了瓦斯零排放
，极大提升了煤炭的品质和纯净度。后所煤矿有限公司通过部门工艺创新刷新
，将精煤振动筛出口盲板更换为分级脱水筛板
，使脱水面积增长11%
，精煤水分同比降低1.69%；混煤增长二次脱水工艺
，水分同比降低5.77%
，提高了混煤发热量
，单价提升50元/吨
，显著提升了产品附加值。恩洪煤业通过对浮选机、磁选工艺、细矸石筛升级刷新
，高压压滤机精煤脱水工艺、原煤脱泥分选工艺和原煤润湿溜槽刷新等技术创新
，煤炭洗选效力和分选精度得到显著提升
，附加值提高0.65%
，能耗降低3.80%
，目前恩洪煤业精煤发热量已经不变在6300大卡
，可以为客户出产3000至5000大卡的定造混煤产品
，质量越发不变
，产品区域市场竞争力影响力得到大幅提升。

稳产保供
，筑牢生计根基

为不变产量
，企业从安全治理与出产组织多方面着手。云煤集团自2025岁首以来
，安全环保部落实124项沉大风险管控措施
，发展风险隐患排查109企次
，解除变乱隐患1605条
，发展变乱警示教育3场次
，2580余人次参学
，确保出产安全安稳。在出产组织上
，构建“集团两全、矿井主责、专业协同”的三级出产管控系统
，出产技术部依照月度出产接续和工作面现实情况造订出产打算清单
，严格日跟踪、周传递、月查核
，全力保险出产工作有序推动。

镇雄煤业建成区域内首个智能化采煤工作面

矫捷营销
，拓宽发展之路

销售战术的矫捷性至关沉要。云煤集团以 “大销售、大平台、大效益” 理想为牵引
，深刻奉行 “集采集销”；诩琶禾孔杂凶试础⒖突谐　⑵放婆笛缘抛攀
，建设实现线上集采集销平台
，突破传统销售模式。平台上线后
，线上买卖量达679.10万吨
，销售收入34.89亿元。同时
，全覆盖开发效益煤种终端用户
，与终端钢厂、水泥厂、焦化厂等134家单元成立深度合作关系
，积极启发新兴市场。云南部门煤炭企业还凭据市场需要
，矫捷调整产品结构
，针对分歧客户提供定造化煤炭产品
，如出产分歧发热量的混煤
，满足多元市场需要。

严控成本
，加强抗风险能力

成本节造贯通企业运营各环节。在出产环节
，前锋煤业公司对峙生态建复大于开采快率
，矿区可绿化部门绿化面积达100%
，削减潜在环保成本支出。羊场煤矿建成21302智能化综采工作面
，借助集中节造系统
，作业人员从11人减至4人
，薄煤层单块工作面回采能力跃升至2万吨以上。在治理环节
，后所煤矿通过精简机构
，将选煤厂5个党支部优化为3个
，4个车间及2个组室归并为2个车间1个组室
，治理人员数量由16人减至12人
，有效缩减治理层级
，提升决策效能。在绩效查核方面
，创新执行以入洗量绩效+洗选效能、打分造绩效+工作成效为激励的分配规划
，洗选工效由169吨/h提高至214.5吨/h
，机电设备检建合格率提升至98%
，年节约治理人员薪资成本12万元。在运输环节
，陆东煤矿建成辅助运输集中管控平台
，通过自动化系统优化运输蹊径
，削减井下皮带岗位工15人
，年节约人力成本120万元的同时
，将物料运输效能提升25%。销售环节
，合理规划运输路线
，与专业物流企业合作
，降低运输成本。前锋煤业优化运输路路
，单程削减运距300米
，节约直接出产成本约200万元；建设“二灰路”4公里
，节约成本162万元。

云南首个“矿山智能化运维平台”上线运行

转型升级
，探寻长远发展之路

面对能源转型大趋向
，云南煤炭企业加快转型升级措施。一方面加大在清洁出产、高效利用技术方面的研发投入
，提高煤炭的附加值。如
，云煤集团对准产业链、价值链中高端
，买通了由原煤变为焦炭、焦炉气、煤焦油、LNG、工业萘、甲醇、汽油等多条“黄金线路”。通过优化组合
，从传统能源领域进入到了新能源、新资料领域
，迈入了高精尖行业。另一方面
，紧扣云南省“三大经济”
，积极索求与新能源产业的融合发展蹊径
，如
，能投集团、煤炭产业集团安身一体化经营战术部署
，推动战术性沉组、专业化整合
，聚焦煤炭出产、云顶国际工深加工、煤电一体化联营、新能源开发等上中下游一体化发展优化布局
，着力提升全产业链治理协同、全价值链效益最大化。同时
，加快智能化刷新
，降低成本
，拓展云顶国际工等高附加值产业链。今年以来
，云煤集团充分阐扬“产运销储用”全链条协同优势
，成功签2187.47万吨煤炭销售订单
，为全国能源供给注入强劲动能。

在当前煤市震荡的局势下
，煤炭企业唯有从提升煤质、不变产量、矫捷销售、节造成本和转型升级等多方面动手
，不休提升自身的主题竞争力
，能力在强烈的市场竞争中立于不败之地
，实现可持续发展；Χ蕴粽
，自动刷新创新
，才是云南煤炭企业穿越市场风浪的必由之路！

报送单元：集团党委工作与人力资源部