云顶国际

3月26日，云煤集团副总经理杜昌华一行到金发煤业公司发展工作调研，公司辅导、有关人员陪同调研。

调研组对金发公司安全出产经营、井下工作面漏顶、倒架扶架、混改企业整治、班子人员配置、董事会建设、股东协调沟通关系、公司章程订正等方面进行了全面相识，并对金发公司当前的出产经营及鼎新创新等工作提出了领导性定见。

杜昌华强调，当前是金发公司扭亏为盈最好的机遇，要牢牢设置三个“导向”：一是树牢问题导向，把准工作实情。必须切实加强调查钻延注分析研判，多使用解剖麻雀的方式，当真梳理出产经营、鼎新创新等方面存在的问题，真正把情况摸清、把问题找准，把对策提实。二是树牢指标导向，夯实工作基础。金发公司要锚定指标，压实责任，对照整年出产经营指标，推动资源身分向沉大项目倾斜，加快实现盈利。三是树牢了局导向，班子要联结一致提升工作实效。紧紧萦绕增产量、保质量、提效益、降成本、减职守的了局导向，明确分工、落实责任、引发员工潜力，把关键环节和沉点工作紧紧抓好。

公司党总支书记、董事长张坤暗示，公司将以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好工作落实，进一步锚定指标，靶向发力，集智同谋，凝心聚力，找准问题症结，买通难点堵点，两全推动，综合治理，聚力攻坚，持续发力，奋力旋转当前出产经营被动局面，为实现整年高质量发展指标工作打下坚实基础。

报送单元：金发煤业公司