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　　为确保集团各级企业顺利实现年度经营指标，7月30日，集团召开2021年上半年沉点吃亏企业集中约谈会，会议由集团党委副书记、总经理高建嵩主持，集团党委委员、纪委书记覃崇辉，集团党委委员、财政总监莫晓丹及集团本部各有关部门、各吃亏企业重要掌管人参与会议。

　　会上，集团经营治理部汇报了集团上半年吃亏企业的整体情况，威信煤业、解化分公司、田坝煤矿等沉点吃亏企业别离萦绕自身吃亏原因及下一步工作打算做表态讲话。

　　会议强调，本次约谈会是一次“促实干、强执杏注再带头、抓落实”的沉要会议，主张是通过开释压力、加强动力、高低联动来推动吃亏企业实现“扭亏为盈”。各吃亏企业要进一步统一思想、坚定信念，明确工作、压实责任，放下包袱、轻装上阵，有力有序有效推动各项工作落实到位，确保企业年度经营指标定期实现。

　　会议要求，本次约谈的吃亏企业，要依照“减负减亏、扭亏为盈”的经营思路细化各项工作措施，切实做好以下5点：一是从思想上找差距、从自身找原因、从治理上找前途，切实抓好抓实企业经营治理工作；二是坚定信念，紧盯工作指标，层层分化，压实责任，强化过程管控，确保年度经营指标定期实现；三是综合施策，依照“一企一策”准则，从治理、技术、鼎新、市场、政策等方面全方位、多维度地追求减亏控亏的新法子；四是严于问责，切实提高意识，强化责肆意识、效益意识，当真钻延注多沉查找企业出产经营中存在的问题；五是加大无效资产措置，加强应收账款清收；六是结合本企业吃亏情况，在两周内造订出切合本企业“减负减亏、扭亏为盈”的规划，并抓紧组织执行。

　　今年以来，云煤（云顶国际）集团高度器沉吃亏企业的“减负减亏、扭亏为盈”工作，依照“抓两端、稳中央”的工作思路，集团组成了多个由集团辅导挂帅的督导组，定期或不定期对吃亏企业的出产经营情况进行专项督导，确保集团整体经济效益持续向好，推动集团高质量发展。

　　报送单元：集团经营治理部